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小米手机的成功使很多传统企业看到了转型所带来的巨大红利。小米模式被很多企业所模仿互联网化和用互联网思维来经营企业成为一种潮流。然而,小米模式以及互联网思维究竟是不是适合每个企业,能不能为正在困境中的商家带来一丝暖意呢?笔者认为一种新模式的成功必定会掀起一场革命,在这场革命的过程中肯定有失败也必定有成功。不过,成功的依然是少数。我们之所以看到小米的成功是因为我们只是盯住了小米成功后的光环,以及所带来的商业利润,更加深层次的原因很多人并不了解。就像一个成功者成功后大家盲目模仿,一味崇拜一样,马云说过,你成功了说的话都是对的了。所以在互联网如此盛行的当下,我们应该冷静思考,谨慎前行。
传统企业互联网化应该如何转型,应该注意些什么呢?那么笔者分析两个相对比较突出的两个问题点。
首当是一些大型企业,因为这些企业看到了生存的危机。所以必须创新,必须做出必要的反应来。如果不跟上就会有被淘汰的危险。这类企业往往不缺钱,缺的是人才和对互联网的理解。特别是企业老总对于新事物的认识上存在一些误差或者完全不懂。
一个失败的案例就是富士康,富士康的电商梦已经变的遥遥无期。按说富士康算是一个IT企业,但是为什么还会失败呢?其实,互联网特别是电子商务并不是说你有钱或者自己认为的那样。笔者认为富士康的失败不是钱的问题,而是人的问题。首先是负责人出现了问题,因为负责电子商务的老总根本不懂互联网。再就是在模式上并没有创新,没有亮点,完全是拷贝似的经营思路。因为互联网化要进行模式的颠覆,也许是自我颠覆,之间的痛处是无法想象的。因为,传统企业互联网化就是自我革命,关键看你是否有这个勇气。
一个成功的案例那就是苏宁了,从目前看苏宁的做法是成功的。苏宁原本是典型的线下经销模式,但是京东的强势崛起不能不领苏宁等一些电器零售商感到担忧。于是为了适应新的经营形态的变化,苏宁提出了云商概念。苏宁易购和线下门店同时经营,这原本就是自我的革命,因为线上的经营模式和线下有着本质区别。如何保持线下线上的竞争优势,同时还要不自我矛盾,形成天地合一的良性发展。苏宁大胆进行了改革,实行网上网下同价策略。
所以两个并不缺钱的大型企业在互联网化的过程中结果是不一样的。这类企业的互联网化转型一定要有人才做保证,要有持续创新的意识和敢于自我颠覆的勇气,才能真正实现互联网化。
  再就是一些中小型的传统企业既没有钱也没人才生存困难想通过互联网杀出一条血路,或者想通过互联网增加企业的利润扩大生产规模。这类企业的负责人原本都是利用传统模式来经营企业。听到或看到一些报道或者朋友伙伴的推荐说通过互联网可以赚钱不少利润。于是决定涉足互联网。这类企业遇到的明显的困难是互联网需要有强大的资金支持,还有要有专业化的人才做为支撑,同时,你的商品要真的好才行。中小型传统企业实现互联网化说实话成功的非常少,大多都是一时脑热盲目涉入。以为别人做成了自己一样可以做成,当真正涉足其中的时候发现其实不然,但是已经晚矣!不继续做已经投入很多,做下去投入的更多。怎么办?中小传统企业如果真想涉足互联网实现经营形态的变化首先应该从自身出发,对自己的产品做好定位,并且把产品做到极致的好。再就是不要什么都做,一定从其中的某个环节或者某个产品出发,不怕小,不求大。还有就是一定要有专门的人才要有懂互联网的,如果没有这样的人肯定会走很多弯路。一定要集中人力很财力发力重点可以培养的产品,从小做大,当你在一个小行业小有名气的时候。那么你就可以慢慢扩展到其他方面。京东不就是这样吗?
传统企业互联网的进程一定不是一帆风顺的,也一定不是我们想象的样子。你只有深入其中才会发现互联网其实是一个复杂的变化的更迭快速的行业。

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您正在阅读的是:传统企业互联网化的一些事
杨立刚 发表于:2013-12-31 17:18:50
分类:互联网观察
关键词:互联网  
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